Leadership Empowerment: Führung kann man lernen.
Der Online-Führungskräftelehrgang in vier Modulen: Sie lernen, sich selbst und Ihr Team nachhaltig zu führen, wirksam zu kommunizieren, Konflikte effektiver zu lösen und Ihre Mitarbeiter:innen zu motiviertem, eigenständigem Arbeiten zu befähigen.
Die vier Säulen wirksamer Führung
Führung bedeutet mehr als organisieren
Klicken Sie an, was Sie aus Ihrem Führungsalltag kennen.
0 von 7 Punkten treffen auf Sie zu
Ein selbstständiges, leistungsfähiges Team
Wirksame Führung ist ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg: weniger Kündigungen, zufriedene Mitarbeitende, die kreativer und eigenständiger handeln – und mehr Raum für Ihre strategischen Aufgaben.
Klarer führen
Persönlichkeitsanalyse nach DISG, Ihre Werte und Ihre Vision als Führungskraft.
Sicher entscheiden
Stress- und Zeitmanagement und Achtsamkeit schaffen Klarheit für gute Entscheidungen.
Konflikte lösen
Systemische Konfliktlösung und Übung für schwierige Gespräche und wertschätzende Kritik.
Team stärken
Delegieren lernen, Potenziale erkennen, Selbstverantwortung fördern.
Kultur gestalten
Feedback, Mitarbeitergespräche und Wertschätzung als feste Praxis im Team.
Mehr Ruhe
Ihre Führungsrolle als Coach: Sie begleiten Ihr Team, statt alles selbst zu lösen.
B.A.S.E. – vier Module wirksamer Führung
BE, ACT, SOLVE und EMPOWER enthalten alles, was wirkungsvolle Führung ausmacht. Das Besondere: Lernen in der Gruppe und individuelle Beratung sind eng verschränkt – für den höchsten Lernertrag.
Führen ist Sein
Selbstführung & Persönlichkeit
- •Persönlichkeitsanalyse nach DISG
- •Werte, Glaubenssätze und Ihre Vision als Führungskraft
- •Selbstpräsentation, Stress- und Zeitmanagement, Achtsamkeit
Führen heißt Tun
Mitarbeiterführung & Teamkommunikation
- •Potenziale erkennen, Teamdynamiken verstehen
- •Kommunikationstools, Mitarbeitergespräche, Feedback
- •Meetings und hybrides Arbeiten effektiv gestalten
Führen heißt Lösen
Konflikte & Veränderung
- •Systemische Konfliktlösung
- •Schwierige Gespräche führen, Kritik wertschätzend äußern
- •Konflikte als Chance erkennen, Veränderung begleiten
Führen heißt Befähigen
Motivation & Teamentwicklung
- •Coaching-Mindset: die Führungskraft als Coach
- •Delegieren und Selbstverantwortung stärken
- •Motivation und Wertschätzung als Kultur etablieren
So funktioniert der Lehrgang: Gruppe und Coaching im Wechsel
Theorie, Praxis, Alltagstransfer und Feedbackschleifen greifen ineinander. Sie lernen gemeinsam – und Ihre persönlichen Themen finden im Einzelsetting ihren diskreten Raum.
Woche A – Gruppe: Vorträge, Theorieinputs und Diskussion
Woche B – 1:1-Coaching: Ihre konkrete Praxis und Umsetzung, vertraulich
Zwischendurch: Handouts und Videothek für den Alltagstransfer
20 Wochen Begleitung, 100 % online und flexibel
Mag.a Claudia Vilanek
Viele Führungskräfte hören: „Führung kann jeder, das geht nebenbei.“ Meine Erfahrung zeigt etwas anderes. Wirksame Führung ist ein Schlüssel zu nachhaltigerem Erfolg, weniger Kündigungen und zufriedenen Mitarbeitenden, die kreativer und eigenständiger handeln.
Mich zeichnen Know-how und viel Lust und Neugier aus – besonders dann, wenn’s schwierig wird. Gemeinsam bringen wir Dinge zur Entfaltung.
Keine vorgefertigten Schablonen: Zuerst klären wir die Basis und ungelöste Hürden, dann greifen die Methoden.
Schnell Vertrauen auf allen Ebenen aufbauen, um auch verdeckte Themen offen anzusprechen.
Weniger Bühne, mehr Authentizität: Nicht ich bin wichtig, sondern Sie und Ihr Team.
Der erste Schritt: ein persönliches Gespräch
Sie kennen jetzt den Weg und wer Sie begleitet. Jede Führungskraft steht vor individuellen Herausforderungen. Im persönlichen Kennenlerntermin nehmen wir uns Zeit für das, was Sie aktuell beschäftigt – Ihre Ziele, Ihre Situation, erste Ansatzpunkte.
Klarheit gewinnen
Reflektieren Sie Ihre aktuelle Führungssituation und identifizieren Sie wichtige Handlungsfelder.
Neue Perspektiven entdecken
Erhalten Sie erste Impulse und Denkanstöße für Ihren Führungsalltag.
Möglichkeiten erkennen
Finden Sie heraus, was Sie unterstützt: das B.A.S.E. Programm oder eine individuelle Form der Begleitung.
Persönlich kennenlernen
Erleben Sie meine Arbeitsweise und prüfen Sie, ob die Zusammenarbeit für Sie passt.
Individuell. Vertraulich. Unverbindlich.
Kennenlerngespräch anfragen
Senden Sie mir Ihre Anfrage – ich melde mich persönlich bei Ihnen, um einen Termin zu vereinbaren.
Häufige Fragen
Ihre Führung. Ihre Themen. Ihre Möglichkeiten.
Noch Fragen offen? Am besten klären wir sie direkt – in einem Gespräch, das Sie zu nichts verpflichtet.